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Organizzazione snella e "bottom-up" nelle CRA in Germania: il Triatlon della Qualità.

Al centro dell'attenzione è il benessere delle persone anziane, delle loro famiglie e dei collaboratori delle CRA, e al contempo facciamo efficienza e qualità. Insieme al nostro partner tedesco "Heimverzeichnis – Grüner Haken" offriamo  un approccio collaudato per ottimizzare e snellire i processi di lavoro, per migliorare la qualità dei servizi erogati in modo continuativo nonché per incrementare l'efficienza in senso lato. .

E lo facciamo giocando: al Triatlon della Qualità.
Giocherete con i vostri collaboratori al :

„Triatlon della Qualità“

yaskawa

Management Committment e collaboratori proattivi: Un processo di continuo miglioramento attraverso PDCA problem solving in team interfunzionali con un approccio bottom-up.

Risultati: soluzioni creative, processi snelliti, organizzazione del lavoro e della postazione efficiente, risparmio di spazio, spirito di squadra e senso di appartenenza in un clima positivo.

 

capi reparto     “Scuola Capi Reparto” suona antico, evoca tradizione, industria, ordini ed ingranaggi. Scomparse nel nuovo millennio le Scuole Capi sono state, nel secolo fordista, una fucina fondamentale.

Eppure, nel mese di giugno 2017, è successo: in Italia è stata fondata, o rifondata, la “Scuola Internazionale per Capi Reparto”. E’ a Torino, con il sostegno di 5 aziende leader, supportate da esperti di management e organizzazione nonché dall’associazione AISCRIS di Confindustria, che si occupa di ricerca ed innovazione.

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camerone    

Per i fautori dell’Open Leadership la risposta è una sola: l’azienda senza capi è una nuova idea del comando, una possibilità reale nell’evoluzione dell’organizzazione aziendale (Bruttini, Sole 24 Ore, 05 agosto 2016).

Al Leadership Global Summit del 2016, Ginka Toegel, Professor of Organizational Behavior and Leadership presso l’IMD di Losanna, ha sostenuto che “L’onere enorme di un’azienda è la gerarchia gestionale, e più l’azienda è grande, più il rapporto di controllo pesa sui processi aziendali dal punto di vista economico e sulla velocità dei flussi decisionali”.

Ecco pronti due neologismi: “managerless organization” e “timeless leadership”.
Si sta iniziando a parlare in sedi titolate di un “Nirvana organizzativo”, e cioè di una gestione dell’organizzazione senza manager.

Riflessioni italo-germaniche per vendere meglio ai tedeschi

Tedeschi e italiani, entrambi europei, ma diversi per cultura, percezione, stile di comunicazione, esigenze, modalità e preferenze.

La Germania è il primo mercato di sbocco per gli italiani, ma il rapporto tra i due è spesso caratterizzato più da luoghi comuni che non da conoscenza reciproca approfondita.

frankfurt


IP International
apre una nuova sede a Francoforte, con uffici e aule per la didattica.
La sede è a 5 minuti a piedi dalla stazione Ovest (Westbahnhof) e a 15 minuti a piedi dalla Fiera di Francoforte. Parcheggio pubblico davanti all’edificio.

Kasseler Str. 1A, 407 West
60486 Frankfurt am Main, Germania
Tel.: +49 69 2601 4059

Coaching, formazione oppure consulenza?
Come fare la scelta giusta

Indipendentemente dalla tipologia di servizio erogato, è indispensabile chiarire a monte il fabbisogno dell’organizzazione e dell’individuo per trovare la soluzione su misura più efficace. Servono nuove conoscenze e competenze? In tal caso è la formazione o la consulenza specifica a fare al caso vostro: solo ciò che serve in meno tempo possibile. Si tratta invece di individuare nuove soluzioni, approcci o strategie comportamentali? In tal caso è il Coaching a offrire spunti di riflessione, che permettono al Coachee di acquisire nuove prospettive, di prendere coscienza delle molteplici risorse a disposizione, di organizzarle e utilizzarle in modo nuovo. In sintesi: di liberare un enorme potenziale da mettere in campo.

portraitSchochSylvie Schoch, AD e fondatrice di IP-International, business coach (certificata dalla Camera di Commercio tedesca), consulente senior con esperienza pluridecenale internazionale ha sviluppato, progettato ed erogato formazione in situazione, in aula e a distanza. I campi di expertise sono la formazione dei quadri apicali, di formatori e moltiplicatori interni alle organizzazione nelle aree di intervento: Lean Management, Teambuilding, Leadership, Comunicazione, Cross-Cultural, WCM Pillar Safety, Salute e Sicurezza sul Lavoro. Indipendentemente dall'area di intervento ciò che distingue IP-International è l'approccio creativo e la ferma convinzione che si rende di più divertendosi.

Ottimizzare le risorse, mettendo al centro l’essere umano: questo è il nostro primo obiettivo!

Ci piace lavorare con le persone a livello internazionale, nella convinzione che l’incontro fra diversi background costituisca una fonte inesauribile di risorse, d’immaginazione, di creatività, d’innovazione.

portraitSchochSylvie Schoch, AD e fondatrice di IP-International, business coach (certificata dalla Camera di Commercio tedesca), consulente senior con esperienza pluridecenale internazionale ha sviluppato, progettato ed erogato formazione in situazione, in aula e a distanza. I campi di expertise sono la formazione dei quadri apicali, di formatori e moltiplicatori interni alle organizzazione nelle aree di intervento: Lean Management, Teambuilding, Leadership, Comunicazione, Cross-Cultural, WCM Pillar Safety, Salute e Sicurezza sul Lavoro. Indipendentemente dall'area di intervento ciò che distingue IP-International è l'approccio creativo e la ferma convinzione che si rende di più divertendosi.